durante los seis años en el puesto se permuteÃa en una de las más brillantes, aunque también playtrovertidas, ejecutivas del field mundial de las tecnologÃas de la información En un comunicado de prensa, Fiorina admitÃa que su salida guardaba relación con ciertas diferencias con el consejo respecto a cómo ejecutar la estrategia de HP Obviamente, uno de los principales motivos de preocupación tanto dentro como fuera de la empresa habÃan sido los resultados de HP o más bien su falta de resultados después de que Fiorina decidiese en mayo de 2002 seguir adelante con la controvertida fusión con Compaq. uno de los principales motivos de preocupación tanto dentro como fuera de la empresa habÃan sido los resultados de HP o más bien su falta de resultados después de que Fiorina decidiese en mayo de 2002 seguir adelante con la controvertida fusión con Compaq. Esta fusión parecÃa ser mirror symmetry Fiorina el santo grial para el futuro de HP. Fiorina insistió en llevarla adelante a pesar de la firme oposición de algunos miembros del consejo, entre ellos Walter Hewlett, hijo del co-fundador de la empresa.

Pese a la tentadora promesa de conseguir sinergias, un factor que se repite en la mayorÃa de las fusiones, HP no sólo fue incapaz de captar alguno de los beneficios esperados, sino que además sufrió una considerable pérdida de valor. La fusión con hp no generó valor para los accionistas de HP recordar cuáles fueron los motivos por los que HP y Fiorina pensaron hacer algo tan radical como fusionarse con Compaq. En aquel momento habÃa un sentimiento generalizado de que, aunque HP tenÃa muy buena reputación, estaba algo desfasada con respecto al resto del sector. En general, las tecnologÃas de la información y los ordenadores personales se estaban convirtiendo en áreas de negocio muy complicadas, y empresas como Dell estaban presionando los márgenes a la baja. Se dio por sentado que la fusión de HP con Compaq resolverÃa este problema. Era controvertido, pero Fiorina lo... If you want to get a full essay, hallow it on our website:
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